Средство против кризиса – управление

Тем управленцам, кто на фоне кризисных явлений испытывает некоторую неуверенность или страх перед будущим, очень полезно было бы встретиться с Павлом Бородиным, Государственным секретарем Союзного государства. Даже если вокруг только и разговоров, что про рецессию и спад, у него совершенно четкое и оптимистичное представление о том, что и как нужно делать, чтобы построить Союзное государство. И, между прочим, пережить непростые для экономики времена. В начале нового года мы тоже решили подзарядиться неиссякаемым оптимизмом Павла Павловича, а заодно подзарядить и читателей «СВ». – Павел Павлович, какие события прошедшего года дают вам основания для вашего оптимизма?
– Повторял, повторяю и буду повторять: то, что мы делаем в рамках Союзного государства по производственным программам, это и есть база для оптимизма. Благодаря нашим программам работает промышленность – разве это не главное в условиях, когда вокруг все только и твердят о кризисе? Перечислю только некоторые знаковые события прошлого года. В рамках программы «Дизель» белорусские и российские автомобильные и моторные заводы начали выпуск машин с отечественными двигателями Евро-3. Сейчас выходим на новые программы по созданию грузовых автомобилей уровня Евро-5 и карьерного транспорта. Ярославцы – с ярославского «Автодизеля» – хорошо помнят, как мы запускали двигатель «ЯМЗ-650» стандарта Евро-4. Это что, по-вашему, не повод для хорошего настроя на стабильную работу?
А машиностроение для сельского хозяйства – это тоже целое направление в союзных программах. В свое время мы выпускали 30 тысяч комбайнов в год. А потом резко сократили до 300 штук. Сейчас благодаря нашим программам будем выпускать 15-20 тысяч. И не только комбайны, но и тракторы, и картофелеуборочные машины. Есть проблема – износ основных фондов. Так, мы готовим сейчас программу развития станкостроения, чтобы технически перевооружить предприятия Союзного государства. Сила союзных программ в том, что все они направлены на поддержку реальной экономики, причем в тех ее нишах, которые всегда востребованы. Вот вам и наш ответ кризису.

Я могу долго перечислять то, что нам уже удалось сделать. Но остановлюсь на фактах особенных. Наш суперкомпьютер «СКИФ» в декабре успешно прошел государственные испытания. Только вдумайтесь: в этом году его должны вывести на 500 триллионов операций в секунду! Раньше всего три страны имели суперкомпьютеры: США, Япония и Китай. Вот теперь в этот список вошли Беларусь с Россией. Союзные программы сегодня работают на космос – мы создаем микроспутник; на химическую промышленность – результатом будет создание новых полимерных и композиционных материалов, химических волокон и нитей. Для фармакологии мы создаем новые лекарства и пищевые добавки на основе белков человека. Слышали, наверное, о программе «БелРосТрансген-2»?
А в дальнейшем будем рассматривать новые программы – все более масштабные и высокотехнологичные, связанные в том числе и с нанотехнологиями. Что стоит за этим перечислением? Самое главное – опять повторюсь – рабочие места: 5 миллионов рабочих мест на 28 тысяч предприятий. Повторю фразу Президента Беларуси Александра Григорьевича Лукашенко: раньше Беларусь была сборочным цехом Союза, а теперь – России. Сегодня Россия поставляет Беларуси 95 процентов энергоносителей и 85 процентов комплектующих для машиностроительного комплекса, а оттуда к нам возвращается 85 процентов машин. А что еще должны делать государство и чиновники для своих граждан, как не обеспечить их постоянной стабильной работой? Ничто сейчас не ценится так дорого, как уверенность в завтрашнем дне.
– Получается, все говорят о кризисе, о сокращениях на предприятиях, а вы настаиваете на том, что предприятий, работающих на союзные программы, это не коснулось?
– Управлять надо как следует, а не ссылаться на кризис, скрывая свое неумение и непрофессионализм. Сейчас чиновники всех уровней, в том числе и региональные, должны думать не о том, как реки вспять повернуть, а как управлять экономикой и предприятиями в этих, пусть даже и сложных, условиях. И думать о том, что от их решений зависят судьбы тысяч работающих. Нам удалось не только запустить все те производственные программы, но и наладить эффективный контроль за их исполнением, чтобы не давали сбоя. Управление – это ведь процесс постоянный, требующий внимания, вмешательства, корректировок. Чем мы и занимаемся. И, похоже, занимаемся правильно, если вспомнить, что наши правительства увеличили нам бюджет в новом году на 20 процентов. Причем заметьте: на содержание аппарата мы тратим всего 0,75 процента. Все остальное – это производство и социальные программы.
– А чувствуют ли простые граждане Союзного государства какую-то отдачу от этих социальных программ?
– Здесь я должен поблагодарить наших парламентариев – членов Парламентского Собрания Союза Беларуси и России – за то, что они чутко держат руку на пульсе общественных настроений: и инициируют, и поддерживают необходимые социальные проекты. Мы продвинулись в сфере обеспечения равных прав гражданам Союзного государства: работаем над унификацией налогового законодательства, пенсионного обеспечения. Впервые провели совместную Коллегию по проблемам здравоохранения, выработали подходы к обеспечению равных прав белорусов и россиян и в этой сфере. Сегодня уже получаем благодарности и от чернобыльцев, и от пенсионеров, которых удалось пролечить в рамках наших программ. Проблем много, не все гладко, но и в этом тоже заключается управление: последовательно продвигаться к намеченной цели, исправляя ошибки.

Беседовала
Татьяна ХУДОБИНА