Белорусский цемент – в союзный фундамент

Хороший сосед лучше иного родственника

Эта народная мудрость помимо житейского опыта имеет по нынешним временам еще и прочное социально-экономическое обоснование. Родственники зачастую далеко, а сосед всегда рядом. Так что в любую минуту к нему можно обратиться за поддержкой и помощью. И если взаимоотношения не испорчены неискренностью и недомолвками, то есть почти полная гарантия эту помощь получить. Естественно, такие отношения могут быть только взаимными. Возьму на себя смелость перенести эту константу и на деловые, партнерские отношения. И исхожу при этом из опыта сотрудничества нашего Белорусского цементного завода в производственно-экономической сфере с российскими партнерами и потребителями. Сразу замечу, что не всегда они бывают безоблачными и безупречными. Скажем, из-за недавнего ограничения на экспорт белорусского цемента в связи с его дефицитом на внутреннем рынке предприятие потеряло многих партнеров на внешнем рынке. Нашу продукцию хотели купить, но мы не могли ее продать. Естественно, как гласит другая народная мудрость, свято место пусто не бывает: наши былые потребители нашли иных производителей. И когда экспортные ограничения были сняты, службе внешнеэкономических связей, которую возглавляет Светлана Рубцова, а также другим специалистам БЦЗ пришлось приложить немало усилий, чтобы обеспечить экспортные планы нынешнего года. И главный торговый партнер – по-прежнему наш ближайший сосед – Российская Федерация. Тем более что из белорусского города Костюковичи Могилевской области, где расположен наш завод, до соседних Смоленской или Брянской областей, что называется, рукой подать.
Правда, в связи с глобальным экономическим кризисом обстановка в России нынче тоже непростая: наши соседи вынуждены отказаться от осуществления многих масштабных строительных проектов. Даже план восстановления российской цементной отрасли, предусматривавший реанимацию и запуск более десятка цементных заводов, скорее всего, будет выполнен не полностью в силу тех же причин. Но как бы там ни было, смоленские и брянские строители и потребители, которые и сегодня закупают у Белорусского цементного почти пятую часть валового производства, всегда могут рассчитывать на нас. Скажем, из произведенных за полугодие 530 тысяч тонн им отправлено более ста тысяч.
Замечу при этом, что среди наших российских деловых партнеров нет доминантных в строительной отрасли фирм и концернов. В основном поставки цемента осуществляем некрупным производителям стройматериалов и застройщикам. Но их много – более 60. Поэтому и складываются такие объемы экспорта. Хотя при выполнении договорных обязательств в этом случае возникают некоторые особенности. Нынче деньги считают все. А если ты не строительный монстр, то делаешь это с особой тщательностью. Вот и приходится нередко вносить изменения в договоры, касающиеся способа транспортировки, тарирования цемента. По этим же причинам машины с российскими номерами можно встретить непосредственно у проходной нашего завода: большинство пользуется услугами железнодорожников, но для кого-то выгоднее доставка собственным транспортом.
Наибольшей популярностью пользуется тарирование цемента в биг-беги (полиэтиленовые мешки вместимостью в одну тонну) и бумажную упаковку по 25 килограммов. Так цемент хранится наилучшим образом. Да и при розничной торговле такая расфасовка наиболее удобна и рациональна.
Однако не только и не столько эти обстоятельства привлекают российских потребителей. Есть куда более важные факторы, делающие наше сотрудничество плодотворным. И первейший из них – качество нашего костюковичского цемента. Оно подтверждается многими международными сертификатами. Особенно популярен цемент марок 500 и 500д20, потому что в прочности конструкций из него партнеры давно убедились на собственной практике. А качество это достигается строжайшим соблюдением всех технологических параметров, за которое отвечает созданная на предприятии система управления качеством. Она охватывает широчайшую зону ответственности: от уборщицы до генерального директора.
И еще немаловажный фактор – ценовой. Наш цемент дешевле продукции других производителей, в том числе даже российских. Чтобы достичь существенного уменьшения себестоимости, пришлось кардинально пересмотреть практику энергообеспечения производства. Например, приобрели и смонтировали газотурбинную установку, что позволило снизить энергетическую составляющую технологического процесса, а заодно и себестоимость продукции более чем на десять процентов. Пошли дальше: стали сжигать отслужившие свой век автопокрышки, и они оказались практически бесплатным топливом для получения тепловой энергии, поскольку автохозяйства отдавали за бесценок отработавшую резину, таким образом решая для себя еще и проблему ее утилизации. Сейчас на завод начало поступать оборудование для монтажа еще одной газотурбинной установки. С ее пуском потребляемая электроэнергия станет дешевле в 2,5 раза, а себестоимость продукции, как показывают расчеты, снизится еще на десяток процентов. Значит, конкурентоспособность ее на внешнем рынке еще более возрастет.
Правительство Беларуси ставит задачу увеличить производство цемента в стране до 10 млн тонн в год. Внутригосударственные потребности в цементе сегодня тоже возрастают, поскольку, несмотря на кризис, в Беларуси строительство получает еще больший размах. Да и, честно сказать, работа на внутренний рынок приносит предприятию большую прибыль, чем экспорт. Рентабельность последнего исчисляется примерно 7-9 процентами, в то время как внутренние поставки увеличивают ее вдвое. Но в партнерских взаимоотношениях с Россией исходим не только из экономической целесообразности, но и из соображений дружбы, взаимовыручки, добрососедства. На том стоим и стоять будем.

Владимир КИСЕЛЕВ,
член Постоянной комиссии Совета Республики
по экономике, бюджету
и финансам
Национального собрания
Республики Беларусь,
генеральный директор РУПП «Белорусский цементный завод»