Надо брать весла и грести!

Идея родилась с отцовских валенок

- Все наши победы и поражения идут из детства. Вы сразу подавали большие надежды?

- Был как все. Вырос в большой сельской семье и убежден, что на крестьянах земля держится. Сам уклад деревенской жизни воспитывает трудолюбие: воду принести, дров наколоть, сена накосить. Работали наравне со взрослыми и хорошо знали цену заработка. Тот, кто вырос в городе, вряд ли знаком с этим ощущением. Безделье утомляет меня больше, чем работа. И это, конечно, родом из детства.

- Правда, что первой обувью, с которой имели дело, были валенки?

- В Дубровенском районе мой отец был одним из немногих мастеров, чьи валенки носились несколько зим. «Обувной» сезон начинался в конце октября и заканчивался в марте. Папа всегда был загружен работой. Мы, пятеро детей вместе с мамой, помогали ему. Спасибо родителям не только за характер, но и за идею.

Фото: БЕЛТА

- Когда начинали свой бизнес, какую цель ставили перед собой?

- О том, что стану сенатором и главой крупного холдинга, конечно, не думал. В советские годы была мечта: сто тысяч рублей, свой дом и машина. Как ни странно, именно эту сумму я и заработал поначалу. Годы перестройки были уникальны, надо было брать весла и грести. И сейчас этот тезис актуален.

- Был стартовый капитал?

- Никакого! Только идеи. Первые три модели мужской обуви под товарным знаком «Марко» выпустил в 1994-м. С тех пор компания создала 4,5 тысячи рабочих мест.

- Каким был прошлый год для вашего бизнеса?

- Сложным. Упали продажи на российском рынке. К тому же мы строили логистический центр, начали реализацию проекта по меховому комбинату. Но начало этого года вселяет оптимизм: оживился спрос в России, ждем расширения фирменной торговли в Беларуси. Активно выходим на рынок Казахстана.

- Экономика вся в минусах, а вы за новые проекты беретесь.

- В нестабильное время открываются новые возможности. Мир рушится, мир строится - древнее изречение. Если инвестиции выбраны правильно, кризис - хорошее время. Никто не ждет легких барышей, рады стабильной работе. Упали цены на пушнину и овчину, и мы видим, что сможем предложить качественные изделия не дороже китайских.

- То убыточную обувную фабрику спасаете, то в разгар кризиса строите  бизнес-центр «Марко-сити». Был период спокойствия - без новых проектов и чужих долгов?

- У нас так уже 25 лет: только проект просчитаешь, тут же какое-то экономическое потрясение, если не в самой Беларуси, то рядом. В такие моменты спасает баланс. Поначалу бизнес-центр давался очень тяжело, но сейчас ясно, что решение было правильным.

Только личная выгода - путь в никуда

- Вы крупный бизнесмен и в то же время человек государственный: сенатор, депутат Парламентского Собрания. Как весь этот «набор» влияет на ваши решения?

- Как государственный человек, понимаю: социальная составляющая не менее важна в коммерции, чем прибыль. Если есть возможность вернуть к жизни убыточное предприятие, дать возможность зарабатывать сотням людей, не могу делать вид, что это не мое дело.
Когда масштабно стал заниматься производством, понял, что зацикленность на личной выгоде - путь в никуда. Если делать деньги ради денег, душа чернеет. Все, что я делаю, останется в Витебске, и, надеюсь, мои земляки и далее будут гордиться торговой маркой «Марко», а восстановленные исторические здания простоят века.

- Что думаете о союзных проектах?

- Не хватает идей из жизни. Сегодня в России и Беларуси уделяют много внимания спорту. Возможно, сам предложу проект, связанный со спортивной обувью - почему бы не создать совместную площадку и союзный бренд?

- Как оцениваете форумы регионов Беларуси и России?

- Очень полезно для бизнеса. Если первый форум больше был политическим событием, то второй ушел в практическую плоскость - мы заключили крупные договоры. Встреча, которая состоится в Минске в июне, полагаю, будет еще более прагматичной и полезной. Если мы вовлечем в процесс регионального сотрудничества максимальное количество игроков, то могут получиться интересные кооперационные проекты. Зачем нам между собой конкурировать и в каждом регионе производить то, что где-то уже делают хорошо? Лучше развивать новые направления.