У счастья нет возраста

Фото:Дарья ТИТОВА/ИД "Беларусь сегодня"

НАЧИНАЛА КАК ГУМАНИТАРИЙ

Яркая, энергичная, позитивная — такое впечатление оставляет Ольга Даргель при первой встрече. И это никак не укладывается в представление, каким должен быть антикризисный управляющий — брутальный мужчина со стальным характеров.

- В нашем деле гораздо важнее профессиональные навыки и постоянное саморазвитие, тогда любое дело по плечу, — возвращает на землю собеседница. При этом не скрывает: иногда поднятая бровь способна остановить громкие споры сторон. У мужчин так не получится.

Ольга Даргель никогда не искала легких путей и не стремилась сознательно в традиционно мужскую сферу. Природный талант миротворца и умение сглаживать острые углы раскрылись в ней гораздо позже, уже в ходе серьезной профессиональной практики. Но собеседница признается, что рада тому, как все сложилось.

Сказалось и детство Ольги. Ее отец, предприниматель-производственник, запустивший бизнес еще в советские годы, сумел не просто сохранить предприятие в период распада СССР, но и успешно его развить.

- Его главным университетом стала практика. Отец действовал без готовых инструкций. Бизнес-чутье, точный расчет, внимательность к запросам рынка, высокий уровень образования и колоссальный практический опыт — вот что стало его главной школой, — говорит Ольга Даргель. — Мама посвятила себя семье. Я впитала качества обоих родителей.

Когда пришлось выбирать будущую профессию, отец однозначно откинул идею дочери стать дизайнером.

— Я всегда была творческой натурой, но отец категорично сказал, что я должна стать юристом. Послушала его и поступила на юрфак. Ни о чем не жалею, — вспоминает Ольга.

Обучение было не из простых. Плюс - ранний брак и рождение первого сына. Помощь и поддержка семьи, когда на руках был маленький ребенок, открыли возможности для развития. Благодаря этому Даргель не только успешно окончила первый вуз, но и уверенно поступила на второе высшее образование, с экономическим профилем.

- Как раз в 1999-м появились первые в нашей стране курсы по подготовке антикризисных управляющих. Подумала: почему бы и нет — с удовольствием пробую новое, — поясняет собеседница. — При этом стараюсь максимально нарастить компетенции. Потому получила еще одно допобразование по оценке бизнеса — в Российском экономическом университете имени Плеханова. И тогда уже пошла работать в новую сферу — и для себя, и для Беларуси. Мы стояли у самых истоков и строили эту профессию буквально с чистого листа. Все документы, инструкции и алгоритмы приходилось разрабатывать самостоятельно. В итоге сформировали колоссальную практическую базу — и сегодня все наши коллеги опираются и фактически работают по этим методикам и стандартам.

Ольга Даргель вспоминает, что знания помогли сформировать уверенность в своих решениях — за ними внимательно следили коллеги-мужчины, первое время не воспринимавшие всерьез миниатюрную девушку.

- И вот уже практически 25 лет в этой сфере, большую часть при этом веду за собой устоявшуюся команду профи в разных областях: сложные дела требуют тщательного внимания в короткий срок.

ЭФФЕКТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ

Ольга Даргель так описывает суть своей работы:

- Антикризисный управляющий как врач скорой помощи: к нему обращаются, когда совсем плохо. Первоочередная задача — своевременно провести глубокий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, выявить уязвимые места и точно определить, где именно были допущены ошибки. Только обладая полной картиной прошлого, мы можем разработать эффективную стратегию выхода из кризиса, наладить конструктивный диалог с кредиторами и партнерами.

Ольга напоминает, задача антикризисного управляющего — сохранить бизнес, восстановить его финансовую устойчивость и вернуть предприятие к полноценной, ритмичной работе.

- Вообще, я к ошибкам хорошо отношусь, потому что это катализатор профессиональных и личностных качеств, проверка уровня зрелости обеих сторон. Важно понимать: кризисы случаются, но в них всегда есть точка роста. Главное — анализировать, что пошло не так, и находить новые возможности, — считает Ольга Даргель.

Но при этом, конечно, лучше не доводить дело до крайностей, уверена она:

- Сомневаешься в чем-то — проконсультируйся. Но предварительно стоит проверить историю специалиста — инфоцыган, коучей и псевдознатоков бизнеса, особенно в онлайн-среде, сейчас, к сожалению, немало.

Потому Ольга Даргель определила для себя миссию: делиться знаниями. Тем более что доверие к ней и ее компетенциям в профессиональной среде сформировалось уже давно. Сейчас она заместитель председателя Ассоциации по антикризисному управлению банкротством, заместитель председателя правления Палаты налоговых консультантов. Автор и ведущая двух телепрограмм на телевидении, где простым языком рассказывает о сложных вещах, связанных с налоговым и иным законодательством Беларуси и которые касаются каждого. Ментор — помогает раскрыться начинающим предпринимателям. Преподает на курсах подготовки антикризисных управляющих.

ДВИЖЕНИЕ ВВЕРХ

ОКРУЖЕНИЕ, КОТОРОЕ ВДОХНОВЛЯЕТ

В определенный момент героине захотелось проявить себя шире

Стала активнее вести соцсети, где делится личными размышлениями, участвует в профессиональных мероприятиях, конференциях и других бизнес-мероприятиях, социальных проектах и конкурсах, расширила круг знакомств — серьезным женщинам порой не хватает общения с единомышленницами.

- И около четырех лет назад Белорусский союз женщин доверил мне создать и возглавить организацию женщин-предпринимателей Минска. Сегодня наш союз объединяет больше восьмидесяти успешных и активных женщин, которые от всего сердца поддерживают благотворительные и социальные инициативы. Каждая из них глубинно чувствует свою общественную миссию. Ведь уметь делиться — это не просто про финансы, это про способность дарить душевное тепло и быть по-настоящему нужными людям, — говорит Ольга Даргель. — И именно эту ценность мы стремимся передать нашей молодежи. 

Так, Молодежный совет при Совете Республики Национального собрания реализует проект «Территория РОСТа», в котором я участвую в качестве одного из спикеров. Люблю спрашивать у девушек, которые мечтают о своем бизнесе, что, по их мнению, главное в бизнесе. Сначала все обычно говорят про бизнес-план, прибыль, цифры... Но на самом деле в основе всегда лежит другое. Для меня ответ очевиден: не безупречные таблицы бизнес-плана и не сухие цифры доходов, а смысл. Идея должна быть нужной. Когда товар или услуга приносят реальную пользу, они становятся востребованными, а у автора появляется неисчерпаемый ресурс для развития.

О ЛИЧНОМ

ПРИМЕР ДЛЯ СЫНОВЕЙ

Дом для того, чтобы отдыхать

Ольга Даргель признается, что у нее часто спрашивают, как все успевать. Секрета нет.

- Главное — ничего не откладывать на потом, просто брать и делать то, что нравится, что ты любишь. Если просыпаешься утром и понимаешь, что не хочется идти на работу, не горишь этим, однозначно надо менять профессию, искать себя.

В команде героиня ценит профессионализм, инициативу и целеустремленность.

Несмотря на то, что на работе она привыкла вести за собой людей, в семье с удовольствием отдает главенство мужу.

- Всегда учила детей (у нее двое сыновей — Ред.), что важно в жизни не сидеть на месте, быть инициативными — тогда будет результат. Ведь они будут отвечать за семью, за то, как будут чувствовать себя в браке их половинки. Я считаю, что для женщины принципиально важно уметь расслабляться дома, рядом со своим мужчиной. Во втором браке я прочувствовала это в полной мере. Дома я действительно отдыхаю, потому что рядом со мной муж, которого я глубоко уважаю и на чью поддержку могу опереться в любой момент. Когда есть фундамент, женщина расцветает. Мой опыт показывает: у бизнеса нет пола, а у счастья нет возраста. И это хороший пример для сыновей, - убеждена Ольга Даргель.